খবর
নিরাপত্তা উৎপাদনের জন্য, উৎপাদন নিরাপদ হতে হবে। নিরাপত্তা উৎপাদন উদ্যোগ এবং সামাজিক উন্নয়নের জন্য সবচেয়ে মৌলিক গ্যারান্টি।
একটি চমৎকার উত্পাদন কর্মশালা ব্যবস্থাপক হিসাবে, এটি একটি নিরাপদ উত্পাদন উকিল এবং বাস্তবায়নকারী হওয়া উচিত।
উৎপাদন কর্মশালার নিরাপত্তা উৎপাদন ব্যবস্থা, নিয়ম "মানুষ, মেশিন, উপকরণ, সাইট, আইন" এর পাঁচটি প্রধান উপাদানের ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ম হিসাবে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে।
প্রথমত, "জনগণ", অর্থাৎ জনগণের ব্যবস্থাপনা
নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনা মানুষের চূড়ান্ত বিশ্লেষণ হয়. প্রোডাকশন ওয়ার্কশপে কর্মীদের চাহিদা প্রোগ্রাম খুব মানসম্মত হওয়া উচিত।
কর্মশালার কর্মচারীদের দাবি, কোম্পানির সুপারিশের বিশদ উপাদান অনুসারে, প্রথমে অবস্থানের একটি প্রাথমিক অভিপ্রায় তৈরি করুন এবং তারপরে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সহায়ক অবস্থানে যান। এই মিলে, কর্মশালাটি কর্মচারীর সবচেয়ে মৌলিক মূল্যায়ন বেঞ্চমার্কের জন্য দৃঢ়ভাবে দায়ী, এবং তারপরে অপারেটিং দক্ষতার স্তরের উপর ভিত্তি করে, কর্মচারীর দক্ষতা, লিখিত তথ্য গঠন, কোম্পানির প্রতিক্রিয়া, লগগ বাস্তবায়নের জন্য।
এই অবস্থানের প্রতিক্রিয়া হিসাবে, কর্মশালাটি যোগ্যদের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রশিক্ষণ, পুনঃশিক্ষা ইত্যাদি অর্জনের জন্য কর্মচারীর ব্যাপক ক্ষমতা বৃদ্ধি করবে। যদি কর্মচারী জিততে অক্ষম হয়, আপনার ব্যবহারের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ।
দৈনন্দিন উৎপাদনে, কর্মশালার পরিচালকদের কর্মীদের সাথে যোগাযোগের দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত, প্রশংসা, উত্সাহ, পুরস্কারের মতো উত্তেজনা পদ্ধতির মাধ্যমে তাদের কাজের আত্মবিশ্বাস এবং আবেগ বৃদ্ধি করা উচিত।
দ্বিতীয়ত, "মেশিন", অর্থাৎ, মেশিন সরঞ্জামের ব্যবস্থাপনা
মেশিন সরঞ্জাম কোম্পানির উত্পাদন কার্যক্রমের জন্য উপাদান শর্ত, এবং নিরাপদ উত্পাদন জন্য প্রাথমিক গ্যারান্টি।
একটি উত্পাদন কর্মশালার ব্যবস্থাপক হিসাবে, সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণের জটিলতা অনুযায়ী, প্রতিটি ডিভাইসের জন্য "সরঞ্জাম দায়িত্ব কার্ড" কাস্টমাইজ করতে এবং ব্যক্তির দায়িত্ব বাস্তবায়ন। কোম্পানী নিয়মিতভাবে অন-সাইট ম্যানেজমেন্ট চেক করে না, এবং একটি ম্যাচিং পুরষ্কার এবং শাস্তি ব্যবস্থা স্থাপন করে, প্রতিটি সরঞ্জাম দায়ী ব্যক্তিকে সচেতন রক্ষণাবেক্ষণ সরঞ্জামের একটি ভাল অভ্যাস তৈরি করতে সক্ষম করে।
যখন কর্মচারী হস্তান্তর করা হয়, তখন মেশিন সরঞ্জামের অপারেশনের একটি স্থানান্তর রেকর্ড থাকতে হবে। একবার যন্ত্রপাতি আবিষ্কৃত হলে, এটি সময়মত রিপোর্ট করা যেতে পারে, সময়মত রক্ষণাবেক্ষণ।
উপরন্তু, যন্ত্রপাতি সরঞ্জাম অপারেশন প্রশিক্ষণ বা তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণ নিরাপদ অপারেশনের উদ্দেশ্য পূরণের জন্য নির্ধারিত করা উচিত।
তৃতীয়, "উপাদান", উপকরণ ব্যবস্থাপনা
উপাদান ব্যবস্থাপনা নিরাপদ উৎপাদনের মৌলিক বিষয়। কর্মশালাটি বিশেষ কর্মীদের দিয়ে শুরু হয়, এবং প্রক্রিয়ার প্রক্রিয়ার সাথে নিজেদের পরিচিত করার জন্য বিশেষ প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা উচিত, এবং প্রতিটি উপাদানের রাসায়নিক বৈশিষ্ট্যগুলি সুগঠিত হয়, এবং এক দিনের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান গণনা করা যেতে পারে। যে উপকরণগুলি সংরক্ষণ করা হয় না তাদের জন্য, ওয়ার্কশপে থাকা এবং এটি করা কঠোরভাবে নিষিদ্ধ।
কর্মীদের অবশ্যই গুদামের কাঁচামাল পরীক্ষা করতে হবে, যা কর্মশালায় অযোগ্য কাঁচামাল আনার জন্য কঠোরভাবে নিষিদ্ধ। এই লক্ষ্যে, কর্মশালার একটি বিশেষ মূল্যায়ন ব্যবস্থাও স্থাপন করা উচিত, কর্মচারী চাষ করা উচিত, যত্নশীল কাজের শৈলী।
চতুর্থত, "পরিবেশ", পরিবেশ ব্যবস্থাপনা
পরিবেশ সরাসরি নিরাপদ উৎপাদন এবং মানসম্পন্ন পণ্য তৈরির ভিত্তিকে প্রভাবিত করতে পারে। একটি প্রোডাকশন ওয়ার্কশপ ম্যানেজার হিসাবে, এটিকে "সমাপ্ত, সংশোধন, পরিচ্ছন্নতা, পরিচ্ছন্নতা, সাক্ষরতা" এবং সূচনা বিন্দু হিসাবে ব্যবস্থাপনার 5S ব্যবস্থাপনা ধারণার সাথে মিলিত হওয়া উচিত, স্ব-পরীক্ষা এবং পারস্পরিক তদন্তের মাধ্যমে, প্রকৃত নিয়মগুলির সাথে মিলিত। কর্মশালার কর্মশালার বিভিন্ন সরবরাহ এবং সরঞ্জাম প্রমিত করা উচিত এবং একটি অভ্যাসে পরিণত করা উচিত।
প্রোডাকশন ওয়ার্কশপ ম্যানেজারকে কর্মীদের সক্রিয়ভাবে "যুক্তিকরণ সুপারিশ" ক্রিয়াকলাপগুলিতে অংশগ্রহণ করতে উত্সাহিত করা উচিত, অন-সাইট ব্যবস্থাপনার উন্নতির জন্য কার্যকর সুপারিশগুলি আবিষ্কার করা, অন্বেষণ করা এবং ক্রমাগত উন্নতির উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য বিশ্লেষণ, উন্নতি, বাস্তবায়ন করা উচিত।
V. "অ্যাক্ট", অর্থাৎ অপারেশন পদ্ধতি, নির্দেশনা
অপারেশন পদ্ধতি হল বুট অপারেশনের রুট, অপারেশন চলাকালীন রুট পরিবর্তন করা যাবে না। কিছু অপারেটর, বিশেষ করে নতুন কর্মচারীদের, প্রায়ই সন্দেহজনক ক্রিয়াকলাপ থাকে, একটি ম্যানেজমেন্ট ওয়ার্কশপ ম্যানেজার হিসাবে, ব্যাখ্যা ছাড়াও, আপনি অভিজ্ঞ পুরানো অপারেটরদেরকে হাত শেখানোর জন্য পাঠাতে হবে, যতক্ষণ না তারা সম্পূর্ণরূপে বুঝতে এবং মাস্টার হয়।
নিরাপত্তা ঝুঁকি কমাতে, কর্মশালার মূল রেকর্ড অনুযায়ী পরীক্ষা করা উচিত, প্রদর্শন রেকর্ডার, এবং অ-নিয়মিতভাবে, অপারেটরকে সতর্ক থাকতে মনে করিয়ে দিন, এবং অপারেশনটি ঠিক একই রকম। বিভিন্ন অবস্থানের প্রতিটির প্রতিক্রিয়া হিসাবে, কর্মশালাটি অবস্থানের কার্যকরী মূল্যায়নের টেলিংগুলিও প্রণয়ন করা উচিত, এক সপ্তাহ, জানুয়ারিতে একটি বড় পর্যালোচনা, অ্যাসেসমেন্ট বিধিতে উল্লেখিত প্রবিধান অনুযায়ী পুরস্কার-প্রমাণ বাহিত হয়, এবং অপারেটিং প্রক্রিয়ায় অপারেশনের স্তরকে আরও উন্নত করে। .
সংক্ষেপে, একটি প্রোডাকশন ওয়ার্কশপ ম্যানেজার হিসাবে, চিনতে ভুলবেন না: নিরাপদ উত্পাদন একটি পর্যায়ক্রমে কাজ নয়, তবে একটি দীর্ঘমেয়াদী অব্যাহত প্রকল্প। নিরাপত্তা উত্পাদন ব্যবস্থাপনা নিম্নলিখিত চার দিকে মনোযোগ দিতে হবে:
প্রথমত, নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনার লোকদের অবশ্যই অস্থির হতে হবে
প্রথমত, ম্যানেজমেন্টের ধারণাটি আপডেট করা উচিত, কালির রক্ষণশীল চিন্তাভাবনা ভেঙে ফেলা উচিত, এটি নিয়ে চিন্তা করা উচিত নয়; দ্বিতীয়ত, কর্মচারীর উপর কাজ করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করা, কর্মচারীদের কর্মচারীদের হত্যা করা, কাস্টমস ক্লিয়ারেন্সে যাওয়া এবং সবকিছু মান অনুযায়ী করা প্রয়োজন। কর্মচারী কর্মীদের গতিশীলতা অধ্যয়ন করতে ভাল হন, পোস্ট, চাকরির আগে লুকানো বিপদগুলি দূর করা; তারপর, কাজের উপায় উন্নত করা প্রয়োজন, নমনীয় এবং বৈচিত্র্যপূর্ণ কাজের দিকে মনোযোগ দিন, মারা যাবেন না, আবেগের অনুভূতিতে মনোযোগ দিন, একটি সুরেলা দল পরিবেশ তৈরি করুন।
দ্বিতীয়ত, নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনা অবশ্যই অপারেশন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের দিকে মনোযোগ দিতে হবে
প্রথমত, ম্যানেজমেন্ট অ্যাসেসমেন্ট মেকানিজম প্রতিষ্ঠার জন্য, ম্যানেজারদের উচিত অন-সাইট অপারেশন প্রক্রিয়ার পরিদর্শন ও তত্ত্বাবধান জোরদার করা, গতিশীল প্রক্রিয়া চলাকালীন নিরাপত্তার ঝুঁকিগুলোকে সত্যিকার অর্থে আবিষ্কার ও পরিচালনা করা, আনুষ্ঠানিকতা দূর করা; দ্বিতীয়ত, তৃণমূল বিভাগ মূল্যায়ন চেক, ফলাফল এবং প্রক্রিয়া ফেজ একত্রে, প্রকৃত তদন্ত এবং সাইটে প্রকৃত তদন্ত গবেষণা উপর ভিত্তি করে, ফলাফল ফিল্ম নির্মূল বাহিত হয়. থাকা
থাকা
তৃতীয়ত, নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই বাহ্যিক ব্যবস্থাপনা থেকে শ্রেণিতে স্ব-ব্যবস্থাপনার রূপান্তর অর্জন করতে হবে
প্রথমত, আমাদের অবশ্যই একটি টিম অ্যাসেসমেন্ট মেকানিজম প্রতিষ্ঠা করতে হবে যাতে ওয়ার্কশপ অ্যাসেসমেন্ট গ্রুপ, টিম অ্যাসেসমেন্ট গ্রুপ, এবং টিম অ্যাসেসমেন্ট পোস্ট, দায়িত্ব, অধিকার, এবং লাভ গ্রুপগুলির জন্য একটি ধাপে ধাপে মূল্যায়ন কাঠামো স্থাপন করা যায়, যাতে দায়িত্ব এবং ক্ষমতাকে চাপে পরিণত করা যায়। এবং প্রতিটি কর্মচারীকে একত্রিত করার ক্ষমতা। ইতিবাচক, সচেতনভাবে সক্রিয়ভাবে নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনায় অংশগ্রহণ করে, আত্ম-নিয়ন্ত্রণ, পারস্পরিক নিয়ন্ত্রণ উপলব্ধি করে এবং সে নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণ করে। দলের স্ব-ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়িত করা সত্যিকার অর্থে ভিত্তি থেকে প্রতিরক্ষার প্রথম লাইন তৈরি করতে পারে।
চতুর্থত, নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনা প্রাক-প্রি-প্রিভেনশন, ফরোয়ার্ড মুভমেন্ট এবং ভালো কাজ করা উচিত
উৎপাদন কর্মশালা ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণের পর, এই প্রশিক্ষণের জন্য কোম্পানির ব্যবস্থাপনা সারাংশ: প্রথমত, আমাদেরকে আক্রমণ করার উদ্যোগ নিতে হবে, চাপ বাঁচাতে হবে এবং প্রকাশ করার সাহস করতে হবে। হাইলাইট করা নিরাপত্তার ঝুঁকির অস্তিত্বের জন্য, আমাদের অবশ্যই সাধারণভাবে বাজেয়াপ্ত করতে হবে, শিক্ষা বিশ্লেষণকে প্রসারিত করতে হবে এবং দায়ী ব্যক্তিকে কম্পিত করতে হবে, যাতে কর্মচারীদের শিক্ষিত করা হয়েছে। দ্বিতীয়টি হল সতর্কতা প্রতিষ্ঠা করা, মূল নীতি তুলে ধরা, এবং দ্রুত প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা প্রণয়ন করা, সংশোধন করার সিদ্ধান্ত নেওয়া, এবং কর্মক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের খুঁজে বের করা, মূল অবস্থান, এবং নিয়ন্ত্রণে ফোকাস করা, প্রতিরোধমূলক সমস্যাগুলি অর্জনের উদ্দেশ্য৷ 3
