খবর
উত্পাদন কর্মশালা পরিচালনা হল উত্পাদন উদ্যোগের প্রথম প্রধান ঘটনা, এবং এর কার্যকারিতা পণ্যের গুণমানের সাথে সম্পর্কিত, এবং এটি পরিচালনা এবং পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত। Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. সম্প্রতি উৎপাদন কর্মশালা ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণের আয়োজন করেছে, লক্ষ্য হল উৎপাদন ব্যবস্থাপনা শেখার মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা কর্মীদের দায়িত্ববোধকে শক্তিশালী করা এবং কর্মশালার ব্যবস্থাপনার স্তর উন্নত করা।
উত্পাদন কর্মশালা পরিচালনার সংজ্ঞা:
প্রোডাকশন ওয়ার্কশপ ম্যানেজমেন্ট বলতে কর্মশালায় নিয়োজিত বিভিন্ন উৎপাদন ও অপারেশন কার্যক্রমের পরিকল্পনা, সংগঠন, কমান্ড, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থাপনা কাজের একটি সিরিজ বোঝায়। এটি উৎপাদন-কেন্দ্রিক এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট ফর্মের উপর ভিত্তি করে। এটি এমন একটি ইউনিট যা এন্টারপ্রাইজের মধ্যে উত্পাদন কার্যগুলি প্রয়োগ করে; বহির্বিশ্বে সরাসরি প্রবেশাধিকার থাকা প্রয়োজন।
1. নিখুঁত মান ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি
সকল দলের উচিত কঠোরভাবে পোস্ট অপারেশন পদ্ধতি বাস্তবায়ন করা, আন্তরিকতার সাথে তাদের দায়িত্ব পালন করা, একে অপরের সাথে সহযোগিতা করা, কাজের সমন্বয় করা।
মূল নিয়ন্ত্রণ পয়েন্টগুলি কঠোরভাবে প্রয়োগ করা, নিয়ন্ত্রণ করা এবং অস্বাভাবিক অবস্থার কারণ চিহ্নিত করা, সময়মত বাদ দেওয়া, যাতে গুণমান সর্বদা স্থিতিশীল এবং নিয়ন্ত্রিত হয়।
যখন আপনি একটি মানের দুর্ঘটনা খুঁজে পান, আপনি আপনার দায়িত্ব ছেড়ে দেবেন না। আপনি যদি লুকানো বিপদগুলিকে বাতিল না করেন তবে প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয় না। কর্মশালাটি উত্পাদিত পণ্যের গুণমানের জন্য দায়ী হওয়া উচিত, এবং অযোগ্য কাঁচামালগুলি উত্পাদন করে না, অযোগ্য আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলি কখনই পরবর্তী প্রক্রিয়াতে প্রবাহিত হবে না।
2. কঠোর প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা সিস্টেম
কঠোরভাবে উত্পাদন প্রক্রিয়া পদ্ধতি বাস্তবায়ন, কেউ পরিবর্তন নাও হতে পারে. নতুন কর্মীদের জন্য দক্ষতা প্রশিক্ষণ এবং কাজের পরিবর্তন, যোগ্য এবং দক্ষ কর্মী নির্দেশিকা পরিচালনা করা যেতে পারে।
উত্পাদন কর্মশালা নিয়মিত পরিদর্শন করা উচিত প্রক্রিয়া পরামিতি পরিদর্শন. পোস্ট প্রক্রিয়া প্রক্রিয়ার অপারেশন পদ্ধতি কঠোরভাবে বাস্তবায়ন, প্রক্রিয়া পরামিতিগুলির প্রয়োজনীয়তা, প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তাগুলি কঠোরভাবে পর্যবেক্ষণ করা উচিত, সাবধানে প্রয়োগ করা উচিত এবং প্রবিধান অনুযায়ী পরীক্ষা করা উচিত, একটি ভাল কাজ করুন এবং সাবধানে রেকর্ডগুলি পূরণ করুন, দৈনিক রিপোর্ট, অ্যাকাউন্ট, এবং সময়োপযোগী এবং সঠিক করতে, পরিষ্কার, সম্পূর্ণ, প্রমিত।
কাঁচামালের পরে, আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলি কর্মশালায় প্রবেশ করে, প্রথমে স্ব-পরীক্ষা সম্পাদন করে, মান পূরণ করে বা পদ্ধতি গ্রহণ করে।
কঠোরভাবে মান, পণ্যের প্রয়োজনীয়তা প্রয়োগ করুন, যদি আপনি পরিবর্তন বা পরিবর্তন করতে চান, আবেদন করতে হবে এবং সনাক্তকরণ পরীক্ষা করতে হবে এবং অনুমোদিত অনুমোদনের পরে আনুষ্ঠানিক উত্পাদনের জন্য আবেদন করতে হবে।
যৌক্তিককরণের সুপারিশ, প্রযুক্তিগত উন্নতিগুলি অবশ্যই পরীক্ষা করা উচিত এবং অনুমোদনের পরে প্রাসঙ্গিক প্রযুক্তিগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এবং প্রক্রিয়া নথিগুলি উত্পাদন করতে ব্যবহৃত হয়।
3, যুক্তিসঙ্গত আইটেম সেট আপ
আইটেম স্থান, আঞ্চলিক শ্রেণীবিভাগ অনুযায়ী বসানো, এবং লোগো
চেক, পরিশ্রমী স্থানান্তর, এবং পরিষ্কার. কোনো আইটেম একটি নিরাপদ উত্তরণ পাওয়া যায় না. সরঞ্জাম স্থাপন করা হয়, এবং এটি ব্যবহার করার জন্য তাকে ব্যবহার করার প্রয়োজন নেই, স্বাস্থ্যবিধি ফিরে সাইট রাখা, এবং এছাড়াও খুব সুবিধাজনক।
4, কার্যকর সরঞ্জাম ব্যবস্থাপনা
কঠোরভাবে কোম্পানির সরঞ্জাম, রক্ষণাবেক্ষণ, রক্ষণাবেক্ষণ, ব্যবস্থাপনা সিস্টেম বাস্তবায়ন, কঠোরভাবে অপারেটিং পদ্ধতি, মনোনীত বিশেষ ব্যক্তি ব্যবস্থাপনা, একটি মূল অবস্থান বাস্তবায়ন, অপারেশন কন্ট্রোল সিস্টেম, প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জাম, পাইপলাইন, পাইপলাইন, বায়ুচাপ, ইত্যাদি স্ট্যান্ডার্ড মেনে চলা। সরঞ্জাম ব্যবস্থাপনা দিন পরিষ্কার, সপ্তাহ রক্ষণাবেক্ষণ, রক্ষণাবেক্ষণ করুন. সরঞ্জাম পরিষ্কার রাখুন, ড্রিপ চালানোর জন্য কঠোরভাবে নিষিদ্ধ; সরঞ্জাম সম্পূর্ণরূপে নির্ভরযোগ্য রাখা উচিত.
5, সূক্ষ্ম টুল ম্যানেজমেন্ট
ব্যক্তিগত দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহারের সরঞ্জামগুলি প্রকৃত বস্তুর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করতে ব্যবহৃত হয়, ক্ষতিপূরণ হারায় এবং বিভিন্ন সরঞ্জামের ওয়ার্কপিসগুলি প্রবিধান অনুসারে ব্যবহার করা হয়। এটি ব্যবহার করার জন্য এটি ব্যবহার করা বা ব্যবহার করা কঠোরভাবে নিষিদ্ধ। নির্ভুলতা, মূল্যবান সরঞ্জাম, অংশগুলি কঠোরভাবে প্রবিধান অনুযায়ী রাখা উচিত।
6. খরচ নিয়ন্ত্রণের মূল শক্তি ব্যবস্থাপনা
সক্রিয়ভাবে শক্তি-সঞ্চয় দায়িত্ব উন্নত এবং সাবধানে মূল্যায়ন. শক্তি খরচ পরিসংখ্যান অ্যাকাউন্টিং বহন. যে কোনো সময় সরঞ্জাম অপারেশন পরীক্ষা করুন, দীর্ঘ প্রবাহ ঘটনা নির্মূল.
7, কর্মশালার নিরাপত্তা উৎপাদন প্রক্রিয়ার শ্রম শৃঙ্খলা নিশ্চিত করুন
কর্মশালাটি কোম্পানির সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে হতে পারে, বিস্তারিতভাবে, ব্যবস্থাপনার নিয়মগুলি বিস্তারিত, এবং পুরস্কার এবং জরিমানা স্পষ্ট, মূল্যায়ন পরিকল্পনাটি বৈজ্ঞানিকভাবে, সম্পূর্ণ, জনসাধারণের পরিচালনা, ন্যায্য এবং ন্যায্য। কঠোরভাবে অন-সাইট ম্যানেজমেন্ট, প্রোডাকশন টাস্কের কাজ করতে, ম্যানেজমেন্টের কাজটি কঠিন, শ্রম শৃঙ্খলা এবং আদর্শিক কাজটি কঠিন।
8, সভ্য পরিষ্কার উত্পাদন ব্যবস্থাপনা
কর্মশালা পরিষ্কার এবং ঝরঝরে, এবং বিভিন্ন প্রচারিত টেবিল কাঠামো পরিষ্কারভাবে মানসম্মত, নকশা যুক্তিসঙ্গত, পূরণ করুন, মূল রেকর্ড সম্পূর্ণ, এবং প্রবিধান অনুযায়ী পূরণ করুন।
কোন জল, তেল, ময়লা, পাইপলাইন / লাইন সমন্বয়, যুক্তিসঙ্গত, অভিন্ন, কঠোরভাবে পালাতে নিষেধ, পরিখাতে কোন ধ্বংসাবশেষ, খাদে কোন ধ্বংসাবশেষ, এবং কঠোরভাবে আটকানো নিষিদ্ধ।
সরঞ্জাম, সরঞ্জাম আনুষাঙ্গিক, ওয়ার্কবেঞ্চ, পণ্য ফ্রেম এবং বিভিন্ন পরিবহন ভ্রমণ, ইত্যাদি। যুক্তিসঙ্গত আলোকসজ্জা, কঠোরভাবে নিষিদ্ধ বাতি, দীর্ঘ প্রবাহ, দীর্ঘ পাখা।
কাজের পাঁচ মিনিট আগে, মাটি পরিষ্কার, সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ, এবং আদর্শিক আইটেম স্থাপন করা হয়। সভ্য উৎপাদন, সভ্য অপারেশন, সভ্য অপারেশন, রুট ঘর্ষণ এবং মরিচা এবং অন্যান্য ঘটনাগুলির অন-সাইট ব্যবস্থাপনা মেনে চলুন।
9. ভারী ওজন নিরাপত্তা উৎপাদন ব্যবস্থাপনা
ঘন ঘন নিরাপত্তা কার্যক্রম প্রায়ই সঞ্চালিত হয়, ক্লাস কেস করতে, সাবধানে সংশোধন করবেন না, লুকানো বিপদগুলি পরিষ্কার করুন। প্রথমে নিরাপত্তা, মানুষ-ভিত্তিক নিরাপত্তা ধারণা বাস্তবায়ন করুন। প্রবিধান অনুযায়ী শ্রম বীমা পণ্য পরিধান করুন এবং আন্তরিকভাবে নিরাপত্তা সুরক্ষা ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করুন।
বিশেষ ধরনের কাজ বিশেষ অপারেশন অপারেশন উপর নিযুক্ত করা উচিত. নতুন কর্মচারীর কাজের অপারেশনে গাইডেন্সের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য দক্ষ কর্মী থাকা উচিত এবং প্রাথমিক পর্যায়ে স্বাধীনভাবে কাজ করা উচিত নয়।
10, সত্যিকারের অনুভূতি
কর্মচারীরা কর্মশালার মূল সম্পদ, এবং কর্মশালার পরিচালকদের তাদের যোগাযোগ কর্মীদের মুখোমুখি হওয়া উচিত। শ্রমিকদের কাজের পরিবেশ সম্পর্কেও তারা ভালো করেই জানে। কর্মশালার পরিচালকদের অবশ্যই কর্মচারীর আদর্শগত গতিশীলতার প্রতি গভীর মনোযোগ দিতে হবে। কর্মচারী, ইত্যাদি সম্পর্কে আরো যত্ন, শুধুমাত্র কর্মীর হৃদয় নির্বাণ পরে, এটি সুশৃঙ্খল উত্পাদন নিশ্চিত করা সম্ভব.
প্রাসঙ্গিক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম ব্যবহার করার সময়, এটি শুধুমাত্র কঠোর "টিউব" নয়, তবে আরও "কারণ" প্রতিফলিত হয়, যেমন কর্মচারী যোগাযোগের চেয়ে বেশি, যোগাযোগ, এবং কিছু সরল শব্দ, ইত্যাদি। তাদের ভাল হতে দিন।
11, পরিদর্শন ব্যবস্থাপনা
অবস্থানের মধ্যে সংযোগ খুবই গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিটি পদের কাজের বিষয়বস্তু ভিন্ন, এবং এর সাথে সংশ্লিষ্ট কাজের দায়িত্ব একই হবে না। ম্যানেজারকে প্রথমে তত্ত্বাবধান করতে হবে, নিষ্ঠার সাথে পরিদর্শন করতে হবে এবং সময়মতো সমস্যা খুঁজে পেতে সাইট পরিদর্শন ঘোড়াকে নিয়ে যাওয়া উচিত নয়।
যখন সমস্যা দেখা দেয়, তখন প্রাথমিক দায়িত্ব হল উৎপাদনের অস্বাভাবিকতা দূর করা, স্বাভাবিক উৎপাদন হ্রাসের সময় এবং শক্তি খরচের গ্যারান্টি দেওয়া, দোষারোপ না করে, দোষারোপ করা নয়। দ্বিতীয়ত, পরিদর্শনের সংখ্যার উপর জোর দিবেন না, তবে অন-সাইট পরিদর্শনে, আপনার চোখ ক্রমাগত ঘুরতে হবে, ক্রমাগত অস্বাভাবিকতা খুঁজে বের করতে হবে, এবং অস্বাভাবিকতা দূর করার পাল্টা ব্যবস্থা খুঁজে বের করতে হবে কম সময়ে কাজ করতে পারে, কর্মচারীদের বোঝাতে পারে, নির্ভর করতে পারে তোমার ওপর.
12, দায়িত্ব, খরচ ব্যবস্থাপনা
ভাল সরঞ্জামগুলি সম্পূর্ণরূপে গ্যারান্টি দিতে পারে না যে প্রতিবার 100% যোগ্য পণ্য তৈরি করা যেতে পারে, তাই উত্পাদন সাইটে, প্রতিটি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে যে সমস্যাগুলি ঘটতে পারে সেগুলিকে সংক্ষিপ্ত করতে হবে এবং তারপরে দায়িত্ব "স্ট্রোক" প্রতিটি পোস্টের জন্য "পরিকল্পিত" হবে। . যাইহোক, আমাদের শাস্তি এবং জরিমানার সংখ্যা কমিয়ে আনা উচিত এবং কর্মশালার কর্মচারীদের শারীরিক শক্তি, কঠোর পরিশ্রম, পারস্পরিক বোঝাপড়ার মনোভাব, হালকা চিকিত্সা থেকে কর্মীদের কৃতজ্ঞ হতে, ভবিষ্যতের কাজের জন্য আরও উপকারী করে তোলা উচিত।
আজ, উৎপাদন কর্মশালার ব্যবস্থাপনা বৃদ্ধি পাচ্ছে, উৎপাদন কর্মশালার ব্যবস্থাপনাকে শক্তিশালী করা, ব্যবস্থাপনা কর্মীদের গুণমান উন্নত করা, নিরাপত্তা ও গুণমান নিশ্চিত করা এবং উৎপাদন খরচ কমানো হল এন্টারপ্রাইজ উন্নয়নের শীর্ষ অগ্রাধিকার।
একটি প্রোডাকশন কোম্পানির জন্য, প্রোডাকশন ওয়ার্কশপ ম্যানেজমেন্ট হল কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মূল অংশ, ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মসৃণতা, এবং সরাসরি সম্পর্ক কোম্পানি মসৃণভাবে অর্জন করা যেতে পারে।
